“用户体验”对于一个一般的企业来说，是一个奢侈的东东，几乎所有企业都希望能提供好的“用户体验”，但不是所有企业能拿出预算来专门改善用户体验。 如果有幸，你所在的企业能明智的拿出一些预算来做用户体验，那么你会如何做？ 是不断花钱请顾问？不断折腾一些新的点子来折腾技术人员？ “用户体验 ”是一个很流行的词，流行到人们都可以说上两句，聊点想法。最近，我招人，面试了很多自己标注为有经验的交互设计师、界面设计师，聊天过程中，他们不断强调他们的设计是多么多么以客户体验为中心，他们的设计理念是多么的好。但是，聊到为什么离开原公司...
放開手，讓團隊做新的事情，做略高出個人水平的工作。 或許會有風險，結果也許會不如意， 但是，控制住風險，從分相信團隊， 結果不會太差，團隊會成長起來， 未來會更輕松。 懷疑團隊的能力，害怕風險，無法接受低于理想的結果， 這樣， 團隊得不到機會，管理擺脫不了鎖事， 鎖事纏身，管理無法有序的進入良性， 團隊得不到合適的機會來成長， 管理也上不了戰略規劃的臺階， 這樣的管理異常的失敗， 但是這樣的失敗很常見。 給團隊學習機會，給自己輕松的機會。 團隊能成長，自己能放心，有什么不好？