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企业管理 (
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一个500强金融企业最近几年在不停的做电子商务。从表面看，好像是有一些效果，可是仔细研究后发现，其实这还不是真正意义上的电子商务。 互联网的经济一般都有一个特征，低的成本服务更多的客户，盈利的提升，并不会必然的需要大量人力规模或成本的投入。 但是，从这家公司看来，貌似有比较好看的业绩和年报，可是看其盈利模式，基本也是靠人力规模来堆积利润，从这一点来看似乎和传统的行业没什么区别，基本没法体现电子商务的优势。 也获取是我将电子商务想象的太神圣了。的确，从我看来，电子商务在盈利的前提下，一定要有区别于传统的利润增长方式...
近些年来，用户体验（User Experience，UX/UE）被提及得越来越频繁，无论是软件、IT 还是任何其他行业都开始日益重视用户体验，例如： 成立专门的用户体验部门/小组 新增与用户体验相关的专职设计师、工程师甚至高层管理人员 引入与用户体验相关的新开发设计流程 用户体验以需求或主要评价指标的形式单独出现 这场用户体验革命的浪潮让几乎所有人都意识到了重视用户体验的意义以及带来的价值，但在实践过程中，人们也发现它对传统的软件开发产生着巨大的冲 击。很容易可以找出在企业或者产品团队中用户体验设计人员与开发人员之间的矛盾与对抗...
一个公司，永远都对着业务发展和日常经营的问题。 无论何时，大家都能共识公司的业务是养活公司的根本，任何管理者，任何公司都不会去忽视业务的发展，甚至不顾一切去扩张业务。 我虽然不算什么成功人士，也不是什么资深企业家，但是从自己工作和创业的职业经历来回看，其实，要想企业有一个良好的发展，永远都要做好业务发展和日常经营的平衡，永远都到有清醒头脑人清一个事实：一定的业务规模和业务内容，必定要有对应的经营规则来运作，有些业务实际是建立在一些必要管理制度上，而业务要为建立一些制度和基础建设提供基本的成本支持...